深圳市知识产权管理体系认证条件和好处

 　　一、什么是知识产权贯标

　　“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。

　　二、知识产权贯标好处　

　　1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准，实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。　　

　　2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。　　

　　3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。　　

　　4、提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

　　5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显增强。　　

　　6、贯标验收合格后，可向科技主管部门申请认证资助以及其他项目政府资助。

　　三、知识产权贯标目的　　

　　为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。

　　四、知识产权贯标内容　　

　　1、规范企业知识产权管理的基础条件　　

　　企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。　　

　　2、规范知识产权的资源管理　　

　　围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。　　

　　3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理

　　明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。　　

　　4、规范企业知识产权的运行控制　　

　　围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。　　

　　5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理　　

　　企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。　　

　　6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制　　

　　企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

　　五、知识产权贯标作用　　

　　1、规范企业知识产权管理的基础条件　　

　　企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。　　

　　2、规范知识产权的资源管理　　

　　围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。　　

　　3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理　　

　　明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。　　

　　4、规范企业知识产权的运行控制　　

　　围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。　　

　　5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理　　

　　企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。　　

　　6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制　　

　　企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。

　　7、补贴，针对通过知识产权管理体系认证的企业，深圳市奖励5万，光明区、龙华区奖励30万，南山区、宝安区、龙岗区、福田区、盐田区、大鹏新区各10万。

　　六、知识产权贯标周期：

　　贯标辅导周期在3~4 个月，认证周期2个月左右。出于企业的需要与工作安排，全程周期可适当压缩，高效率的贯标进程离不开企业领导重视和各部门参与人员的高度配合。

　　贯标流程：贯标启动→诊断分析→体系构建→手册编写→发文宣贯→实施运行→内部审核→管理评审→提交外审→审查获证